|
|
|
 "问渠哪得清如许,为有源头活水来"。《中原HR精英俱乐部会刊》是我们这个团队的 |
| 智慧承载平台，更是企业交流和形象展示的平台。希望它是一缕清风、一条小溪，清 |
| 风拂面，源源流长，为我们传递知识与经验的真知…… |
|
|
| 当前人力资源的十大变化：人才是信息时代企业发展的动力之源，员工种于利润，人 |
| 力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。 |
| 人本管理的终极目标：发现并创造就自我实现的人。马斯诺认为：“如果您想知道一 |
| 个人一英里能跑多快，你不会研究一般的跑步者，你研究的是更出色的跑步者……” |
|
|
| 七个经典实用的绩效考核工具： SWTO分析法；PDCA循环法则；5W2H法； |
| SMART原则 ；时间管理；WBS任务分析法；二八原则。 |
| 企业人力资源的三吧钥匙：铜钥匙，人本管理；银钥匙，能力管理；金钥匙，潜能 |
| 管理。 |
|
|
| HR：既要有空间，又不能太理性： 人力资源管理必须超越人事层面；CEO说：HR |
| 别过于理性；HR说：给我更大的空间。 |
| 绩效衡量的四个陷阱：一、经验注意，重历史轻未来；二、范围错位，重内部轻外 |
| 部；三、改进对象，重个人轻机结构；四、执行不一；重衡向轻行动。 |
|
|
| 中原人力资源俱乐部章程。 |
| 白象集团的企业文化作品。 |
| 方寸之间，承载奥运历史：可口可乐与方兴未艾的奥运纪念章交易。 |
|
|
| 逃离高笼的袋鼠。 |
| 管理漫画三则。 |
|
|
