一、行业存在的管理问题
　　1、治理结构不健全，高管监督、激励机制不完善。
　　2、行业整体上在快速发展，商业规则和商业模式也在不断地调整，令许多传统服务业企业无从适应。
　　3、缺乏业绩导向的企业文化，绩效考核体系不完善，薪酬制度有欠公平、合理。
　　4、岗位设置不合理，人浮于事现象严重，全员劳动生产率低。另一方面，优秀人才不断流失，削弱了企业的竞争力。
　　5、组织机构设置不合理，责权不明，推诿、扯皮不断，企业资源内耗。
　　6、业务流程混乱，制度体系不健全，作业规范化、标准化程度低，客户满意度不高
　　 7、营销理念落后，缺乏主动营销意识；营销手段单一， 营销管理水平低，内部客户信息系统管理缺乏集约性，销售和客户服务功能分散。
二、我们的行业服务
　　1、企业转型咨询。导入科学、规范、易于操作的企业治理模式，促进企业从事业单位向现代企业转型。
　　2、组织设计与流程再造。建立扁平化、流程型的新型组织机构，促进资源整合、信息共享，再造业务流程体系，提高市场响应速度，增强企业活力。
　　3、发展战略。研究企业内外环境和行业发展趋势，制定发展战略，设计企业的扩张途径和利润增长点，让企业在这个大变革时代脱颖而出！
　　4、人力资源管理。建立以岗位（Position）管理、 薪酬（Payment）管理、绩效（Performance）管理为核心，以人力资源规划、任用管理、能力管理、培训管理、职业生涯规划、人力资源组织与流程为支撑的人力资源管理体系，构筑企业的战略执行力。
　　5、信息化咨询。制定企业信息化规划，面向信息化的再造业务流程，帮助企业进行软件选型，辅导软件实施和运行，客观评价信息化成果，全面推动企业信息化进程、化解企业信息化风险、降低企业信息化投入。
　　6、营销管理咨询。泰杰斯咨询以品牌化、集成化、国际化的营销管理咨询整体解决方案，提升企业品牌，再造营销管理流程，重塑营销组织模式，强化企业的营销力！
三、我们的优势和特点
　　1、专业的团队。泰杰斯拥有多名资深专家，长期从事电信、金融、软件、旅游、商贸、科研等行业的研究和咨询，一大批企业转型、流程重组、人力资源、营销管理、信息化咨询项目得到客户的高度评价。
　　2、实操的方案。泰杰斯不仅向客户提交指导性的咨询报告，还提供详细的、针对性的制度、表单、算法、标准等便于实施操作的各种相关文件资料。
　　3、周密的辅导。泰杰斯为企业提供周密的实施辅导工作， 并站在第三方的公正立场协助企业化解各种内部矛盾，全力推动咨询方案在企业的顺利实施。