一、行业存在的管理问题
　　1、原料价格持续上涨，宏观调控不断深入，国际巨头大举进入，投资与经营风险加剧。现有战略不能适应经营环境的急剧变化，甚至原本就没有战略。
　　2、治理结构不健全，高管监督、激励机制不完善，外聘高管与创业者或家族成员不合拍；组织机构臃肿，条块化、部门化、封闭化现象严重，业务流程混乱。
　　3、缺乏业绩导向的企业文化，绩效考核体系不完善；岗位设置不合理，人浮于事现象严重，全员劳动生产率低；薪酬制度不合理，薪酬总额控制不住，奖金计算和发放成为难题；人员素质偏低与优秀人才流失并存，培训投入高与培训效果不佳并存。
　　4、成本居高不下、核算不准、控制不严、管理粗放。主要表现在：消耗定额不准，支出控制不严；没有建立标准成本体制，责任不清晰；成本计算方法落后，成本信息不真实，定价无依据；基础管理不扎实，产品线自动化程度不高，得不到准确及时的生产数据。
二、我们的行业服务
　　 1、战略咨询。 研究企业内外环境、制定发展战略、设计利润增长点，让企业从容应对复杂而多变的经营环境，运筹帷幄、决胜千里！
　　2、企业转型咨询。导入科学、规范、易于操作的企业治理模式，建立扁平化、流程型的新型组织机构，再造业务流程体系，促进资源整合、信息共享，提高市场响应速度，增强企业活力。
　　 3、人力资源管理。建立以岗位（Position）管理 、薪酬（Payment）管理、绩效（Performance）管理为核心，以人力资源规划、任用管理、能力管理、培训管理、职业生涯规划、人力资源组织与流程为支撑的人力资源管理体系，构筑企业的战略执行力。
　　4、成本管理。帮助企业建立成本预算与核算体系，加强消耗定额、标准成本等数据管理，研究成本控制点，设计成本控制的方法、措施和制度，全面增强冶金与金属制品企业的成本竞争力。
　　5、信息化咨询。制定企业信息化规划，面向信息化的再造业务流程，帮助企业进行软件选型，辅导软件实施和运行，客观评价信息化成果，全面推动企业信息化进程、化解企业信息化风险、降低企业信息化投入。
三、我们的优势和特点
　　 1、深厚的研究。 泰杰斯拥有丰富的冶金与金属制品研究经验，拥有深厚的知识积累和强大的数据支持。在冶金、金属制品领域的行业研究乃至产业链关键环节一直进行着深入研究。
　　2、专业的团队。泰杰斯拥有多名具有行业背景的高素质咨询顾问，长期为各类冶金、金属制品企业提供咨询服务。
　　3、实操的方案。泰杰斯不仅向客户提交指导性的咨询报告，还提供详细的、针对性的制度、表单、算法、标准等便于实施操作的各种相关文件资料。
　　4、周密的辅导。泰杰斯为企业提供周密的实施辅导工作，并站在第三方的公正立场协助企业化解各种内部矛盾，全力推动咨询方案在企业的顺利实施。